// i18n.jsx, Translations
const TRANSLATIONS = {
  pt: {
    nav: { services: 'Soluções', approach: 'Método', insights: 'Perspectivas', about: 'Butique', contact: 'Fale Conosco' },
    cta: { proposal: 'Solicitar proposta', talk: 'Conversar com um fundador' },
    hero: {
      kickerLeft: 'SN&CIA / BUTIQUE DE ESTRATÉGIA',
      kickerRight: 'BRASIL',
      kickerRightSub: 'Atendimento nacional',
      title1: 'Em busca da',
      titleEm: 'verdade econômica.',
      title2: '',
      sub: <>Uma <strong>boutique de Estratégia Competitiva e Finanças Corporativas</strong>. Atuamos sob a ótica da Gestão Baseada em Valor (VBM), unindo o rigor da teoria financeira ao pragmatismo da alta gestão, com um critério inegociável: a criação de riqueza excedente ao custo de capital.</>,
      cta: 'Agendar diagnóstico',
      kicker: 'NÃO VENDEMOS METODOLOGIA, AFIANÇAMOS PARECERES'
    },
    ticker: ['Conexão estratégica', 'solidez institucional', 'em busca da verdade econômica', 'dentro do seu negócio', 'decisões que viram caixa'],
    manifesto: {
      eyebrow: 'Sobre Nós',
      pull: <>Não vendemos <em>metodologia</em>. Afiançamos <span className="accent">pareceres</span>.</>,
      body: [
        <>A Souza Nunes & Cia constitui-se como uma <strong>boutique de Estratégia Competitiva e Finanças Corporativas</strong>. Nossa existência é indissociável da biografia e do selo moral de seus fundadores.</>,
        <>Rejeitamos a escalabilidade industrial e a mercantilização de metodologias padronizadas. À semelhança das casas de aconselhamento clássicas, nossa identidade não se dilui, somos guardiões de um selo moral, onde cada parecer carrega a responsabilidade pessoal dos fundadores.</>,
        <>Nosso ofício é a leitura criteriosa da realidade empresarial sob a ótica da <strong>Gestão Baseada em Valor (VBM)</strong>. O critério absoluto de sucesso é único e inegociável: a criação de riqueza excedente ao custo de capital. <em>Se a ação não gera retornos excedentes ao custo de oportunidade, ela carece de fundamento estratégico.</em></>
      ],
      pillars: [
        { n: '01', label: 'Responsabilidade fiduciária' },
        { n: '02', label: 'Identidade autoral' },
        { n: '03', label: 'Selo moral dos fundadores' }
      ],
      credentialsEyebrow: 'Lastro reputacional',
      credentialsTitle: <>A convergência entre <span className="em">rigor acadêmico</span> e <span className="em">práxis executiva</span>.</>,
      credentialsBody: 'A autoridade da SN&Cia nasce de um binômio inegociável: o pensamento abstrato encontra ressonância na eficácia operacional. O método não precede o contexto; o contexto é depurado pelo rigor técnico.',
      credentials: [
        { k: '+26', l: 'Anos de experiência no mercado em multinacionais de alta complexidade' },
        { k: '03', l: 'Setores de atuação executiva: eletroeletrônica, construção civil e saúde' },
        { k: '03', l: 'Instituições de formação: FDC, Porto Business School e ESCP Business School' },
        { k: '∎', l: 'Conselheiros corporativos certificados e docentes universitários em Finanças e Estratégia' }
      ],
      tripodEyebrow: 'Tripé teórico-metodológico',
      tripodTitle: <>Uma assinatura intelectual <span className="em">tripartite</span>.</>,
      tripodBody: 'Não é ornamento. É o fundamento operacional de todo diagnóstico, parecer e recomendação produzidos pela firma.',
      tripod: [
        {
          n: '01',
          name: 'FAYOL',
          subtitle: 'A disciplina administrativa',
          body: 'Henri Fayol (1841 a 1925) estabeleceu as bases da teoria administrativa moderna ao identificar as funções universais da gestão: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Na SN&Cia, a veia fayoliana se manifesta na disciplina processual, na clareza de papéis e na estruturação rigorosa dos sistemas de controle e governança que sustentam a execução da estratégia.',
          tags: ['Diagnóstico organizacional', 'Arquitetura de processos', 'Sistemas de controle', 'Governança corporativa']
        },
        {
          n: '02',
          name: 'PORTER',
          subtitle: 'A alma estratégica',
          body: 'Michael Porter (1947) redefiniu a vantagem competitiva ao demonstrar que estratégia não é eficiência operacional: é escolha. Sob a ótica porteriana, compreendemos que a essência da estratégia reside na escolha de uma posição distinta e defensável, na arte de arbitrar trade-offs e na reestruturação da cadeia de valor para sustentar vantagem competitiva real e duradoura.',
          tags: ['Cinco Forças', 'Posicionamento estratégico', 'Cadeia de valor', 'Diagnóstico setorial']
        },
        {
          n: '03',
          name: 'DAMODARAN',
          subtitle: 'O rigor financeiro',
          body: 'Aswath Damodaran, referência mundial em finanças corporativas e valuation, fundamenta a dimensão quantitativa da SN&Cia. A veia damodaraniana traduz o juízo estratégico em fluxos de caixa e valorização patrimonial, submetendo toda decisão ao critério inegociável: a criação de riqueza excedente ao custo de capital, ROIC > WACC.',
          tags: ['Valuation DCF/FCFF', 'WACC', 'EVA e ROIC', 'Modelagem financeira']
        }
      ]
    },
    services: {
      eyebrow: 'Soluções',
      title: <>Seis frentes <span className="em">integradas</span> de atuação.</>,
      items: [
        { num: '01', name: 'Estratégia Competitiva', desc: 'Sob a ótica porteriana, diagnosticamos a posição competitiva, mapeamos as forças estruturais do setor e formulamos escolhas estratégicas defensáveis. Estratégia é escolha deliberada sobre o que fazer e, sobretudo, o que não fazer.', expand: 'Posicionamento / Cinco Forças / Cadeia de Valor' },
        { num: '02', name: 'Finanças Corporativas', desc: 'Assessoria em estrutura de capital, análise de viabilidade econômico-financeira, modelagem de fluxo de caixa e suporte a decisões de investimento e desinvestimento. A gestão financeira tratada com a solenidade que o capital exige.', expand: 'Capital / Viabilidade / Investimentos' },
        { num: '03', name: 'Valuation', desc: 'Avaliação de empresas e ativos pela metodologia Damodaran: modelos DCF, FCFF, múltiplos de mercado e abordagens comparativas. Critério inegociável: ROIC excedente ao WACC. Aplicável a M&A, reestruturação societária e laudos periciais.', expand: 'DCF / FCFF / Múltiplos' },
        { num: '04', name: 'Gestão Baseada em Valor', desc: 'Estruturamos a governança, os rituais de controle e os sistemas de incentivos para que a estratégia pulse no cotidiano operacional. Traduzimos o juízo estratégico em fluxos de caixa e valorização patrimonial.', expand: 'VBM / EVA / ROIC > WACC' },
        { num: '05', name: 'Governança e Conselho', desc: 'Apoio à estruturação ou aprimoramento de órgãos de governança corporativa. Suporte a conselheiros na análise de pautas complexas. Atuamos onde a intuição já não supre as demandas e onde o erro tem custo patrimonial oneroso.', expand: 'Board / Pautas / Avaliação' },
        { num: '06', name: 'Educação Executiva', desc: 'Programas in-company e palestras especializadas em Estratégia, Finanças e Valuation, desenvolvidos e ministrados pelos fundadores-professores. A densidade da cátedra a serviço da pragmática empresarial.', expand: 'In-company / Palestras / Cátedra' }
      ]
    },
    approach: {
      eyebrow: 'Método',
      title: <>Quatro movimentos, <span className="em">um único propósito</span>.</>,
      steps: [
        { n: '01', t: 'Diagnóstico', b: 'Imersão nos números, nas pessoas e na cadeia de valor. Saímos com um mapa de alavancas, o que move caixa e o que destrói.' },
        { n: '02', t: 'Desenho', b: 'Plano executável com metas, responsáveis e governança. Nada fica em PowerPoint: cada frente vira um squad com dono.' },
        { n: '03', t: 'Execução', b: 'Ficamos dentro da operação. Rituais semanais, indicadores vivos e ajustes rápidos até a tese virar resultado.' },
        { n: '04', t: 'Perenidade', b: 'Transferência estruturada para o time interno. Saímos quando a companhia anda sem nós, não antes, nem depois.' }
      ]
    },
    numbers: {
      eyebrow: '04 / Prova',
      title: <>Os números que <span className="em">falam</span> por nós.</>,
      items: [
        { v: 'R$ 4,2', s: 'bi', l: 'Em receita sob acompanhamento direto' },
        { v: '120', s: '+', l: 'Companhias atendidas desde 2018' },
        { v: '28', s: '%', l: 'Ganho médio de margem operacional' },
        { v: '14', s: 'setores', l: 'Experiência consolidada' }
      ]
    },
    sectors: {
      eyebrow: 'Onde atuamos',
      title: <>Profundidade setorial, <span className="em">não verticalização forçada</span>.</>,
      items: [
        { g: '01', n: 'Indústria', t: 'Transformação & manufatura' },
        { g: '02', n: 'Agronegócio', t: 'Cadeia do campo à mesa' },
        { g: '03', n: 'Saúde', t: 'Hospitais, clínicas, distribuição' },
        { g: '04', n: 'Varejo', t: 'Físico, e-commerce, atacado' },
        { g: '05', n: 'Serviços', t: 'B2B e prestadores especializados' },
        { g: '06', n: 'Construção', t: 'Incorporação e infraestrutura' },
        { g: '07', n: 'Tecnologia', t: 'SaaS, fintechs, marketplaces' },
        { g: '08', n: 'Family Office', t: 'Famílias empresárias multi-geração' }
      ]
    },
    insights: {
      eyebrow: '06 / Perspectivas',
      title: <>O que lemos, <span className="em">o que escrevemos</span>.</>,
      cta: 'Todas as perspectivas',
      items: [
        { tag: 'Carta aos fundadores', title: 'Por que margem é memória: o que 28% de ganho operacional não te conta', date: '14.04.2026', read: '8 min', art: 'GRÁFICO / MARGEM EBITDA' },
        { tag: 'Nota técnica', title: 'Reestruturação de dívida em cenário de Selic alta: a anatomia de cinco operações recentes', date: '02.04.2026', read: '12 min', art: 'CASE / REESTRUTURAÇÃO' },
        { tag: 'Ensaio', title: 'A butique como antítese: contra a industrialização da consultoria', date: '18.03.2026', read: '6 min', art: 'DIAGRAMA / MODELO' }
      ]
    },
    cases: {
      eyebrow: '05.5 / Impacto',
      title: <>Resultado, não <span className="em">entrega</span>.</>,
      intro: 'Cada mandato é medido pelo caixa que gera, não pelo volume de slides. Três recortes do que fizemos.',
      readMore: 'Ler o case',
      items: [
        { tag: 'Indústria / Turnaround', title: 'De prejuízo a 22% de margem em 14 meses', desc: 'Reestruturação operacional de uma fabricante de autopeças com 800 colaboradores. Redesenho de precificação, renegociação de fornecedores e disciplina de capital de giro.', metric: '+R$ 84mi', metricLabel: 'EBITDA recuperado', glyph: '↗', bg: 'linear-gradient(135deg, #1A1815 0%, #0A0908 100%)', feature: true },
        { tag: 'Saúde / M&A sell-side', title: 'Venda de rede de clínicas para fundo estratégico', desc: 'Estruturação do processo competitivo com 11 investidores qualificados. Saída premium em EBITDA ajustado e continuidade operacional assegurada.', metric: '14.2×', metricLabel: 'Múltiplo EBITDA', glyph: '◉', bg: 'linear-gradient(135deg, #2A2520 0%, #131211 100%)' },
        { tag: 'Varejo / GEF', title: 'CFO fracionário em rede de 60 lojas', desc: 'Implantação de gestão estratégica financeira por 18 meses. Governança de caixa, plano de 3 anos, captação bancária e preparação para a profissionalização do conselho.', metric: '3,4×', metricLabel: 'Aceleração no crescimento', glyph: '⬡', bg: 'linear-gradient(135deg, #24201B 0%, #131211 100%)' }
      ]
    },
    contact: {
      eyebrow: 'Conversa',
      title: <>Vamos conversar sobre o <span className="em">seu desafio</span>.</>,
      name: 'Nome',
      company: 'Empresa',
      role: 'Cargo',
      email: 'E-mail',
      phone: 'Telefone',
      interest: 'Interesse principal',
      interestOther: 'Outros',
      message: 'Descrição do desafio',
      submit: 'Enviar mensagem',
      infoA: 'Escritório',
      addr: 'Av. Brigadeiro Faria Lima, 1234\n13º andar, Itaim Bibi\n04538-132',
      infoB: 'Contato direto',
      infoC: 'Horário',
      hours: 'Seg. a Sex. / 09h, 18h\nRespondemos em até 1 dia útil'
    },
    footer: {
      tag: 'Conexão estratégica com solidez institucional. Uma butique. Seis frentes. Um único propósito: o valor econômico do seu negócio.',
      colServices: 'Serviços',
      colCompany: 'Butique',
      colContact: 'Acompanhe nossas redes sociais',
      links: {
        services: ['BPO Financeiro', 'BPO Administrativo', 'Consultoria', 'Assessoria', 'GEF', 'Conselho'],
        company: ['Manifesto', 'Fundadores', 'Carreiras', 'Perspectivas'],
        social: [
          { name: 'Instagram', url: 'https://www.instagram.com/souzanunesecia?igsh=MWJ1YjFqZWhlNTVjeA%3D%3D' },
          { name: 'LinkedIn', url: 'https://www.linkedin.com/company/souza-nunes-e-cia/about/?viewAsMember=true' },
          { name: 'YouTube', url: 'https://www.youtube.com/@SouzaNuneseCia' }
        ]
      },
      rights: '© 2026 Souza Nunes & Cia',
      cnpj: 'CNPJ 00.000.000/0001-00'
    }
  },
  en: {
    nav: { services: 'Services', approach: 'Method', insights: 'Perspectives', about: 'Boutique', contact: 'Contact' },
    cta: { proposal: 'Request a proposal', talk: 'Talk to a founder' },
    hero: {
      kickerLeft: 'SN&CIA / STRATEGY BOUTIQUE',
      kickerRight: 'BRAZIL',
      kickerRightSub: 'Nationwide mandates',
      title1: 'In pursuit of',
      titleEm: 'economic truth.',
      title2: '',
      sub: <>A <strong>boutique of Competitive Strategy and Corporate Finance</strong>. We operate under Value-Based Management (VBM), uniting the rigor of financial theory with the pragmatism of senior management, under one non-negotiable criterion: the creation of wealth in excess of the cost of capital.</>,
      cta: 'Book a diagnostic',
      kicker: 'WE DON\u2019T SELL METHODOLOGY. WE STAND BEHIND OUR JUDGMENT'
    },
    ticker: ['Strategic connection', 'institutional solidity', 'in pursuit of economic truth', 'inside the business', 'decisions that become cash'],
    manifesto: {
      eyebrow: 'About Us',
      pull: <>We don't sell <em>methodology</em>. We stand behind our <span className="accent">judgment</span>.</>,
      body: [
        <>Souza Nunes & Cia is a <strong>boutique of Competitive Strategy and Corporate Finance</strong>. Our existence is inseparable from the biography and moral seal of our founding partners.</>,
        <>We reject industrial scalability and the commoditization of off-the-shelf methodologies. Like the classical advisory houses, our identity is not diluted, we are guardians of a moral seal where every opinion carries the personal accountability of the founders.</>,
        <>Our craft is the careful reading of business reality through the lens of <strong>Value-Based Management (VBM)</strong>. The criterion of success is single and non-negotiable: the creation of wealth in excess of the cost of capital. <em>If an action does not generate returns above the opportunity cost, it lacks strategic foundation.</em></>
      ],
      pillars: [
        { n: '01', label: 'Fiduciary responsibility' },
        { n: '02', label: 'Authorial identity' },
        { n: '03', label: 'Partners’ moral seal' }
      ],
      credentialsEyebrow: 'Reputational anchor',
      credentialsTitle: <>Where <span className="em">academic rigor</span> meets <span className="em">executive practice</span>.</>,
      credentialsBody: 'The authority of SN&Cia is born from a non-negotiable binomial: abstract thought must resonate with operational effectiveness. Method does not precede context; context is refined by technical rigor.',
      credentials: [
        { k: '+26', l: 'Years of market experience in highly complex multinationals' },
        { k: '03', l: 'Sectors of executive practice: electronics, civil construction and healthcare' },
        { k: '03', l: 'Executive education: FDC, Porto Business School and ESCP Business School' },
        { k: '\u2236', l: 'Certified corporate board members and university faculty in Finance and Strategy' }
      ],
      tripodEyebrow: 'Theoretical-methodological tripod',
      tripodTitle: <>A <span className="em">tripartite</span> intellectual signature.</>,
      tripodBody: 'Not ornamental. The operational foundation of every diagnostic, opinion and recommendation we produce.',
      tripod: [
        {
          n: '01',
          name: 'FAYOL',
          subtitle: 'Administrative discipline',
          body: 'Henri Fayol (1841 a 1925) laid the foundations of modern management theory by identifying the universal functions of management: forecasting, organizing, commanding, coordinating and controlling. At SN&Cia, the Fayolian vein manifests in process discipline, clarity of roles, and the rigorous structuring of control and governance systems that sustain strategy execution.',
          tags: ['Organizational diagnostic', 'Process architecture', 'Control systems', 'Corporate governance']
        },
        {
          n: '02',
          name: 'PORTER',
          subtitle: 'The strategic soul',
          body: 'Michael Porter (1947) redefined competitive advantage by demonstrating that strategy is not operational efficiency: it is choice. Under the Porterian lens, we understand that the essence of strategy lies in selecting a distinct, defensible position, in arbitrating trade-offs, and in restructuring the value chain to sustain real and lasting competitive advantage.',
          tags: ['Five Forces', 'Strategic positioning', 'Value chain', 'Sector diagnostic']
        },
        {
          n: '03',
          name: 'DAMODARAN',
          subtitle: 'Financial rigor',
          body: 'Aswath Damodaran, a global reference in corporate finance and valuation, anchors the quantitative dimension of SN&Cia. The Damodaranian vein translates strategic judgment into cash flows and asset valuation, submitting every decision to one criterion: the creation of wealth in excess of the cost of capital, ROIC > WACC.',
          tags: ['DCF/FCFF Valuation', 'WACC', 'EVA & ROIC', 'Financial modeling']
        }
      ]
    },
    services: {
      eyebrow: 'Solutions',
      title: <>Six <span className="em">integrated</span> practices.</>,
      items: [
        { num: '01', name: 'Competitive Strategy', desc: 'Under the Porterian lens, we diagnose competitive position, map the structural forces of the sector and craft defensible strategic choices. Strategy is a deliberate decision about what to do, and, above all, what not to do.', expand: 'Positioning / Five Forces / Value Chain' },
        { num: '02', name: 'Corporate Finance', desc: 'Advisory on capital structure, economic-financial feasibility analysis, cash-flow modeling and support to investment and divestment decisions. Financial management treated with the gravity capital demands.', expand: 'Capital / Feasibility / Investments' },
        { num: '03', name: 'Valuation', desc: 'Valuation of companies and assets under the Damodaran methodology: DCF, FCFF, market multiples and comparative approaches. Non-negotiable criterion: ROIC above WACC. Applicable to M&A, corporate restructuring and expert opinions.', expand: 'DCF / FCFF / Multiples' },
        { num: '04', name: 'Value-Based Management', desc: 'We structure governance, control rituals and incentive systems so strategy pulses through daily operations. We translate strategic judgment into cash flows and asset valuation.', expand: 'VBM / EVA / ROIC > WACC' },
        { num: '05', name: 'Governance & Board', desc: 'Support to the structuring or refinement of corporate governance bodies. Companionship of board members in the analysis of complex agendas. We act where intuition no longer suffices and where error carries an onerous patrimonial cost.', expand: 'Board / Agendas / Assessment' },
        { num: '06', name: 'Executive Education', desc: 'In-company programs and specialized lectures in Strategy, Finance and Valuation, designed and delivered by the founder-professors. The density of the academic chair at the service of business pragmatics.', expand: 'In-company / Lectures / Faculty' }
      ]
    },
    approach: {
      eyebrow: 'Method',
      title: <>Four moves, <span className="em">one single purpose</span>.</>,
      steps: [
        { n: '01', t: 'Diagnostic', b: 'Immersion in numbers, people and value chain. We leave with a map of levers, what moves cash and what destroys it.' },
        { n: '02', t: 'Design', b: 'Executable plan with targets, owners and governance. Nothing stays in slides: every front becomes a squad with a lead.' },
        { n: '03', t: 'Execution', b: 'We stay inside the operation. Weekly rituals, live KPIs and fast adjustments until the thesis becomes result.' },
        { n: '04', t: 'Permanence', b: 'Structured handover to the internal team. We leave when the company walks without us, not before, not after.' }
      ]
    },
    numbers: {
      eyebrow: '04 / Proof',
      title: <>The numbers that <span className="em">speak</span> for us.</>,
      items: [
        { v: 'BRL 4.2', s: 'bn', l: 'Revenue under direct advisory' },
        { v: '120', s: '+', l: 'Companies advised since 2018' },
        { v: '28', s: '%', l: 'Average operating margin gain' },
        { v: '14', s: 'sectors', l: 'Consolidated experience' }
      ]
    },
    sectors: {
      eyebrow: 'Where we play',
      title: <>Sectorial depth, <span className="em">not forced verticalization</span>.</>,
      items: [
        { g: '01', n: 'Industry', t: 'Manufacturing & transformation' },
        { g: '02', n: 'Agribusiness', t: 'Field-to-table chain' },
        { g: '03', n: 'Healthcare', t: 'Hospitals, clinics, distribution' },
        { g: '04', n: 'Retail', t: 'Physical, e-commerce, wholesale' },
        { g: '05', n: 'Services', t: 'B2B and specialized providers' },
        { g: '06', n: 'Construction', t: 'Real estate & infrastructure' },
        { g: '07', n: 'Technology', t: 'SaaS, fintech, marketplaces' },
        { g: '08', n: 'Family Office', t: 'Multi-generation business families' }
      ]
    },
    insights: {
      eyebrow: '06 / Perspectives',
      title: <>What we read, <span className="em">what we write</span>.</>,
      cta: 'All perspectives',
      items: [
        { tag: 'Letter to founders', title: 'Why margin is memory: what 28% operating gain doesn\'t tell you', date: '04.14.2026', read: '8 min', art: 'CHART / EBITDA MARGIN' },
        { tag: 'Technical note', title: 'Debt restructuring under high interest: anatomy of five recent deals', date: '04.02.2026', read: '12 min', art: 'CASE / RESTRUCTURING' },
        { tag: 'Essay', title: 'The boutique as antithesis: against the industrialization of consulting', date: '03.18.2026', read: '6 min', art: 'DIAGRAM / MODEL' }
      ]
    },
    cases: {
      eyebrow: '05.5 / Impact',
      title: <>Outcome, not <span className="em">output</span>.</>,
      intro: 'Each mandate is measured by the cash it generates, not the volume of slides. Three snapshots of what we did.',
      readMore: 'Read the case',
      items: [
        { tag: 'Industry / Turnaround', title: 'From loss to 22% margin in 14 months', desc: 'Operational restructuring of an auto-parts manufacturer with 800 employees. Pricing redesign, supplier renegotiation and working-capital discipline.', metric: '+BRL 84M', metricLabel: 'EBITDA recovered', glyph: '↗', bg: 'linear-gradient(135deg, #1A1815 0%, #0A0908 100%)', feature: true },
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